ワークマン 接待・忘年会・歓送迎会を廃止「接待は現場が分からない管理職の仕事したふり」「お酒が入らないと本音を語れないならビジネスに向いていない」
Workman公司宣布了一项大胆的政策：彻底废除公司内部的应酬、忘年会和欢送迎会等酒席活动，引发热议。公司高层直言：“应酬是脱离现场的管理者假装在工作”，“如果不能在清醒时说出真心话，就不适合做生意”。此举引发了广泛共鸣，许多企业正密切关注Workman在工作方式改革方面的这一领先举动。
相关关键词解说
骚扰风险 (Harassment Risk)
Workman废除应酬和忘年会的背后，与企业所承担的“骚扰风险”日益增加密切相关。在日本职场中，曾一度被推崇为“饮酒交流”（飲みニケーション，即通过饮酒来促进沟通）的伴有酒精的聚会场合，近年来被视为骚扰事件滋生的温床。特别是在这种环境中，上级强制下属参加或发表不当言论的“职权骚扰”，以及针对异性的不当言论或行为的“性骚扰”更容易发生。2020年修订的《劳动施策综合推进法》（通称：职权骚扰防治法）施行后，企业被强制要求采取骚扰防治措施。一旦发生骚扰，企业不仅要承担法律责任，还会面临员工身心健康受损、优秀人才流失、企业形象受损、股价受负面影响等多方面的严重后果。例如，过去的调查显示，不少员工，特别是年轻人和女性，有过在酒席上遭受骚扰的经历。Workman此次的决定可以被视为一种先进的风险管理策略，旨在通过消除“非工作必需的聚会”这种模糊的场合，预防潜在风险，并明确建立员工能够安心工作的环境。
企业文化变革 (Workman模式)
Workman从以工作服为中心的利基市场，成功拓展至面向普通消费者的“Workman Plus”和“#Workman Girls”等新业态，近年来实现了显著增长。这一成功的背后，不仅是商品线的拓展，更是组织层面“企业文化变革”的坚定决心。此次废除应酬和忘年会，可谓是这场变革的标志性举动。针对日本传统企业中根深蒂固的“长时间工作才是美德”、“通过饮酒交流才能说出真心话”等陈旧价值观，Workman推出了“零加班”、“推行双休”、“废除过度出差”等具体措施，强调员工在丰富私人生活的同时提高生产力。公司彻底实行数据化经营，一贯坚持排除低效惯例。此次高层发言“应酬是脱离现场的管理者假装在工作”、“如果不能在清醒时说出真心话，就不适合做生意”，正是体现了Workman模式中重视“成果主义”和“专业精神”的企业文化。这不仅仅是取消酒席，更旨在通过营造一个让每位员工都能自主思考并发挥绩效的环境，促进企业持续增长，是一项更本质的企业文化重构尝试。
员工敬业度 (Employee Engagement)
废除应酬和忘年会可能会对员工对公司的归属感和贡献意愿——即“员工敬业度（Employee Engagement）”产生重大影响。传统的“饮酒交流”虽然在一定程度上被认为有助于团队建设和人际关系构建，但另一方面，也因强制参与、侵犯私人时间、骚扰风险等负面因素而广受诟病。这些负面因素会积累员工对公司的不满和压力，最终导致敬业度下降。Workman通过废除这些场合，旨在构建一个让员工“自主专注工作，丰富私人生活”，而非“被迫参与”的环境。公司尊重员工多元化的工作方式和价值观，消除不必要的压力源，预计将提高员工的信任感，从而提升其归属感和贡献意愿，即员工敬业度。高敬业度的员工通常工作动力更强、生产力更高，并且离职率较低。Workman高层所说的“如果不能在清醒时说出真心话，就不适合做生意”，反映了一种现代组织观，即个体作为自主的专业人士，应通过健康的沟通来提高敬业度。这表明真正的敬业度源于自发的协作和共鸣，而非强制性的聚会。