【愕然】新卒「え、こっから40年働くってマジ？」
新卒の人が働き始めて、「え、ここからあと40年も働くってマジ？」って愕然とした、って話がネットでめちゃくちゃ話題になってるみたいです。
「わかるわー、マジ無理ゲー」って共感する声もあれば、「社会ってそういうもんだろ、甘えんな」みたいな厳しい意見も飛び交って、議論が白熱中。
現代の若者のキャリア観や働き方に対するモヤモヤが凝縮されてて、みんな色々考えさせられちゃってる感じですね。
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人生100年時代
「人生100年時代」という言葉は、英国のリンダ・グラットン教授とアンドリュー・スコット教授が2016年に発表した著書『LIFE SHIFT―100年時代の人生戦略』によって広く知られるようになりました。これは、医療技術の進歩や公衆衛生の改善により、平均寿命が100歳に近づく社会の到来を指します。日本においても、2022年の平均寿命は男性が81.05歳、女性が87.09歳（厚生労働省発表）と世界トップクラスであり、この傾向は今後も続くと見られています。この「人生100年時代」において、「40年間働く」という期間は、相対的に見ても長期にわたる労働となることを意味します。例えば、22歳で新卒として働き始め、65歳で定年を迎えた場合、43年間働くことになります。さらに、年金受給開始年齢の引き上げや健康寿命の延伸を背景に、70歳、あるいはそれ以降も働くことが一般的になる可能性も指摘されています。このような長期の労働期間を前提とすると、単一の企業や職種にとどまるだけでなく、スキルアップのための学び直し（リカレント教育）やキャリアチェンジがより重要になると考えられています。新卒が「愕然」とする背景には、この長大なキャリアプランをどう構築していくかという漠然とした不安があると言えるでしょう。
キャリア自律（キャリアオーナーシップ）
キャリア自律、またはキャリアオーナーシップとは、個人が自らのキャリアパスを企業任せにするのではなく、主体的に意思決定し、責任を持って形成していく考え方を指します。従来の日本企業における終身雇用制度下では、社員のキャリア形成は会社主導で行われることが多く、異動や昇進も会社の意向が強く反映されていました。しかし、経済のグローバル化や技術革新の加速、市場の不確実性が高まる現代においては、企業側も個人の能力や専門性を最大限に活かすために、従業員のキャリア自律を促す動きが活発化しています。厚生労働省の「労働経済の分析（労働経済白書）」などでも、キャリア自律の重要性が指摘されており、大手企業を中心にキャリア相談窓口の設置や、社内公募制度、副業・兼業の推奨など、従業員が主体的にキャリアを選択できる機会を提供する事例が増えています。新卒が「40年働く」という期間に重圧を感じる背景には、「会社に人生を捧げる」という旧来の働き方への抵抗感や、自分の人生を自分でコントロールしたいという強い願望があります。キャリア自律の意識が高まることで、一社での継続勤務だけでなく、転職や独立、フリーランスとしての働き方など、多様な選択肢が視野に入るようになり、結果として「40年」という期間の捉え方も大きく変化していると言えるでしょう。
終身雇用制度と雇用慣行の変化
終身雇用制度は、日本の高度経済成長期を支えた雇用慣行の一つで、一度企業に入社すれば定年まで雇用が保証され、年功序列で給与が上昇し、退職金も支払われるというシステムでした。これにより従業員は企業への忠誠心を高め、企業は長期的な人材育成に投資することができました。しかし、バブル崩壊後の経済低迷、グローバル競争の激化、技術革新の加速などにより、この制度は徐々に維持が困難になってきました。1990年代後半から2000年代にかけては、希望退職者の募集やリストラが頻繁に行われ、「終身雇用は崩壊した」と認識されるようになります。近年では、働き方改革の推進や、多様な人材の確保、労働市場の流動化を背景に、ジョブ型雇用への移行を模索する企業も増えています。ジョブ型雇用とは、職務内容や求められるスキルを明確にし、その職務に対して報酬を支払う方式で、欧米では一般的です。これにより、個人は特定のスキルを磨き、それを活かせる職務を自ら選ぶことが可能になります。新卒が「40年働く」ことに愕然とするのは、こうした終身雇用の形骸化が進む中で、かつての「会社に守られる」という安心感がなくなり、かといって新しい雇用慣行への完全な移行も果たされていない、過渡期の労働市場に直面しているからです。安定が保証されない「40年」という期間を、どう生き抜くかという不安が、多くの若者の心に重くのしかかっていると言えるでしょう。